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山東電建寧夏公司:黨建引領企業高速高質發展
——寧夏電建黨建工作紀實
來源:山東電建 作者:王志霞 時間:2019-11-05 字體:[ ]

堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的‘根’和‘魂’,也是新時期國企黨建工作的根本要求。在全面從嚴治黨的新的歷史時期,山東電建寧夏公司不斷加強黨的建設,積極探索和推進黨建工作與企業發展深度融合,充分發揮黨委的領導作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,把黨建活力轉化為發展活力,把黨建優勢轉化為發展優勢,以高質量黨建引領企業高質量發展。

山東電建寧夏公司黨委下設1個黨總支部、12個常設二級單位黨支部、10個項目臨時黨支部。現有黨員565名,其中離退休黨員216名。結合習總書記在國企黨建工作會議上的講話精神,公司黨委認為:黨的領導作用實不實、細不細、強不強,一定程度上要通過企業的生產經營成果反映出來,吃不飽飯的黨建絕對不是好的黨建。落實到具體工作中,就是要圍繞生產經營開展工作,多做得人心、暖人心、穩人心、聚人心的事。

把好企業“方向盤”

把方向,首要的是要堅定政治方向。山東電建寧夏公司黨委堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則,在市場經濟的浪潮中,把牢黨建方向盤,積極引導廣大干部員工深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,切實增強“四個意識”,堅定“四個自信”,不斷提高政治站位、政治覺悟和政治修養,在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。把黨的先進理論思想融會貫通于公司發展,應用于解決企業實際問題。

把方向,重要的是要明確發展目標。近兩年來,公司結合企業實際,提出了“大市場、大發展”理念及“寧夏電建夢”的構想。“寧夏電建夢”即,在中電建集團和山東電建的堅強領導下,為山東電建提供優質履約支撐、為SEPCO品牌增值的同時,讓寧夏電建子品牌在傳統領域內叫響,在非傳統領域內有較高知名度,在2025年前突破瓶頸,進入“百億俱樂部”,走進B級企業前列,讓員工生活得更美好,讓干部走出去充滿自豪感!為實現這一構想,公司制定了“156”(即2020年,公司實現新簽合同100億元,營業收入50億元,利潤6000萬元,國際業務量占公司業務總量的50%以上)及“211”(即力爭到2025年,公司實現新簽合同200億元,營業收入100億元,利潤1億元,公司一體化綜合服務能力實現國際化)階段性戰略目標。在“寧夏電建夢”的指引下,公司上下戮力同心,奮勇前行,大刀闊斧地進行了系列改革,掀開了企業發展的新篇章。

匯聚發展“向心力”

目標已定,如何將藍圖變為現實?這是擺在寧夏公司黨委面前的重要課題。

在山東電建寧夏公司黨委書記劉萬武看來,首要的是解決思想問題,首要的是形成企業的核心價值體系,用核心價值體系來統一1200名員工的思想,凝聚 “大市場、大發展”共識,形成合力,才能推動企業高速高質發展。

為此,該公司黨委將核心價值體系作為企業黨建工作的重要著力點,狠抓思想教育,全面落實意識形態工作責任,積極強化輿論思想導向。經過不斷的實踐和摸索,該公司黨委在傳承優良傳統的基礎上,不斷培育和發展新時期的企業文化,形成了“尊重市場、尊重業主,成就客戶價值最大化”、“做最好的乙方”、“三千”精神、“五個一”理念、“三不、兩一切”的白城作風等一系列的新發展理念。公司黨委書記劉萬武親自撰寫《追夢之旅需要新擔當作為》、《夢想要靠奮斗去實現》、《士不可不弘毅》等文章凝聚員工思想;公司黨委班子成員和廣大干部紛紛下基層、走一線,宣貫企業核心價值理念,引導和激勵全體干部員工朝著公司黨委各項安排部署,朝著“寧夏電建夢”的目標努力奮斗。

在核心價值理念的引領下,公司三級營銷網絡體系持續發力,密切跟蹤市場,公司先后開發了北師大銀川學校EPC項目、三峽新能源紅寺堡100MWEPC風電、北塔山風電F+EPC風電等區內項目,拓展了山東無棣光伏PC工程、夏津集中供熱EPC、北塔山風電F+EPC等區外總包項目,累計參與建設區內外EPC、PPP、F+EPC項目十多個,不斷加快企業商業模式由施工承包逐漸向中高端模式的轉型升級的步伐。2018年,公司市場開發中標金額50.94億元,較2017年增長115.4%;完成營業收入20.52億元,同比增長57.61%;實現利潤3694.6萬元,同比增長138.5%;實現經濟增加值3143.78萬元,同比增長223%。2019年1-9月,公司市場開發捷報頻傳,再創新高,并成功進軍軍民融合項目,極大提振了全體員工的市場開發士氣。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,各黨支部堅持“贏在策劃、硬在執行、盈在經營”的管理理念,以“嚴策劃、狠目標、強激勵”,倒逼項目各級人員的經營潛力發揮和盈利能力提升,營造了以全員經營的良好氛圍,不斷提高項目價值創造能力。各項目部通過多種方式千方百計降本增效,經營質量不斷提高。截止目前,公司營業收入和利潤較去年同期增加了30.32%和63.24%。

提高黨組織“戰斗力”

充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用,落實黨建責任,引領企業提質增效。該公司黨委從嚴落實健全基層組織建設要求,生產經營和改革發展推進到哪里,黨的組織和活動就開展到哪里,把黨的組織覆蓋到部室、二級單位和項目部,把黨員管理滲透到一線班組;把“不忘初心、牢記使命”主題教育、“兩學一做”學習教育及“三會一課”等黨員日常教育管理等黨建基礎工作納入到黨建責任制考核中,大力推進基層黨支部標準化、制度化建設,把黨建工作考評機制由“軟任務”轉變為“硬指標”,把黨組織工作目標與生產經營發展目標緊密結合,真正讓黨組織在企業生產經營改革發展中唱主角,全面推動黨的組織建設和黨的工作全覆蓋。

隨著一系列圍繞施工生產開展的創建活動,有力地促進了黨建工作與生產經營深度融合,形成了“一個支部一座堡壘,一名黨員一面旗幟,一個崗位一個標桿”的攻難克險良好勢頭。各基層黨支部戰斗堡壘作用更加凸顯,一批優秀的共產黨員沖鋒在前,身先士卒,以抓鐵有痕、踏石留印、善作善成的作風,全面決戰年底目標,帶出了一個個嗷嗷叫的虎狼團隊,干部職工發展信心、凝聚力、干事創業精氣神顯著提振,也使公司在市場開發、經營管理、項目履約上收獲了累累碩果。目前,公司在建的60多個項目正全面發力,以時不我待敢爭先的勁頭向年底目標沖刺。各項目部加強項目管控,優化內部資源配置,發揚“白城”作風、“三千”精神,在加快推進項目進展的同時,也為公司贏得了良好的信譽和口碑。北師大項目南區按期高質量移交,在速度、品質、智慧、人文、綠色等方面為企業創出了品牌。河北阜城項目以硬朗的作風、硬氣的執行,被業主、總包方評價為“參建單位的標桿”。北塔山100兆瓦總承包風電項目創造了45天澆筑完成40基風機基礎的寧夏電建“風速度”。白音華項目在中電投集團組織的20多家企業觀摩中,被評為“沒有任何瑕疵的項目”……。黨建工作在推動企業改革發展、轉型升級、戰略落地過程中與生產經營的不斷融合,形成了同頻共振、同向發力的良好局面,引領企業沿著正確方向、既定目標高速高質發展。

增強拒腐“免疫力”

治企必先治黨,治黨務必從嚴。

山東電建寧夏公司黨委敢于動真碰硬,劍指“關鍵少數”和影響企業發展的消極因素。對系統內不和諧、不稱職、不作為、亂作為的散班子、懶班子、軟班子毫不手軟動真格、下猛藥。針對一些干部中存在的問題進行認真分析、分類施策:對不愿為、不想為、缺乏擔當的,進行教育引導,提升思想覺悟;對不會為、不善為、不適應新形勢要求的,進行教育培訓,提升能力素質;對亂作為、違規違紀的,嚴肅處理。

選人用人是黨內政治生活的風向標,是嚴肅黨內政治生活的治本之策。為樹立正確的用人導向,健全選人用人體系,公司黨委把規范選人用人工作作為推進全面從嚴治黨的重要抓手和突破口,確立了動議提名、規范考核、集體決策——選人用人新規矩,把黨管干部、黨管人才原則和民主集中制貫穿于選人用人的全過程。截至目前,公司上下經過多批次、數十名干部職務調整,均遵循新規嚴格選拔。

堅持對新任職中層干部開展任前廉政談話,堅持對黨員干部、重點崗位人員開展經常性的提醒教育,通過問題線索核查、專項監督整治等執紀問責工作,兩年多來,對2個黨組織、5名干部職工進行了組織處理,對7名干部進行誡免談話。圍繞企業中心工作開展效能監察,先后開展了10余項專項效能監察和項目綜合效能監察工作,主動參與到制度完善執行、企業經營管理、項目履約管理等工作中,查找問題和不足,促進整改和落實,最大程度規范了企業管理,維護了企業利益。

結合王曉林典型案件,在全公司層面開展自查自糾,進一步強化了干部的遵紀守法和廉潔自律意識。圍繞“強化作風建設年”,轉作風、塑形象、提效能、優環境,推動公司戰略落地和黨委各項決策部署工作執行,為助力企業改革發展營造了風清氣正的良好環境。

幾年來,寧夏公司始終堅持黨建引領,凝聚發展動力,以“逢山鑿路,遇水架橋”的精神和勇氣,闖出了一條高質量發展的金光大道,實現了從“生存型”到“內涵式”到“高速高質發展”的跨越。公司黨委先后榮獲“自治區優秀基層黨組織”和自治區國資委“先進基層黨組織”稱號。

壯闊東方潮,奮進新時代。賡續60年的精神血脈,登上新時代的復興列車,山東電建寧夏公司將繼續以深化改革激發蘊藏于歷史深處的復興偉力,以“寧夏電建夢”引領企業“大市場、大發展”,再續發展傳奇。

 

 

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