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接續奮進新時代——湖北工程公司成立五周年改革創新發展綜述
來源:湖北工程公司 作者:陳紅 時間:2019-11-07 字體:[ ]

 2019年7月,湖北工程公司項目部克服重重困難,使遠在非洲肯尼亞中部裂谷區域超過5000戶家庭用上了電,為肯尼亞偏遠地區帶去了光明,受到中央主流媒體的高度關注,《人民日報》要聞版頭條、人民網、中國日報FACEBOOK、《中國電力報》均以顯著版面報道。

多年來,公司追隨“一帶一路”倡議,積極探索海外業務多元化發展,幾年間,將中國電建HYPEC品牌一步步深植亞歐大陸、東南亞諸國,非洲腹地。目前,公司的國際業務已覆蓋全球40多個國家和地區,經營范圍從火電、輸變電領域擴展至新能源、市政、公路、房建、智能微網等相關多元領域。

2014年10月30日,“中國電建集團湖北工程有限公司”(簡稱湖北工程公司)正式掛牌成立。作為集團公司首家設計施工一體化的重要試點企業,公司承載著無盡的期待與夢想。

五年來,公司以“一五”戰略為引領,在挑戰中革弊求新,在機遇中創新突破,實現了經營發展的歷史性跨越。

五年來,公司累計新簽合同金額627.5億元;累計實現營業收入330.15億元;累計實現利潤5.53億元。

五年來,公司獲得中國建設工程魯班獎1項,國家優質工程金獎5項、國家優質工程獎10項、中國電力優質工程獎8項,科技創優獎11項,工程設計類獎16項,科技進步獎等各類獎39項,取得軟件著作權45項,省部級工法15項,發明專利、實用新型專利等共126項。

戰略指引繪宏圖

不謀全局者,不足謀一域。過去5年,湖北工程公司強化頂層設計,堅持戰略引領,謀定而后動。

2015年,按照集團公司158號文件要求,公司研究謀劃企業中長期發展戰略,明確了發展定位、發展目標以及清晰的實現路徑。提出了以轉型升級為驅動,以規劃設計為龍頭,打造具有較強投融資能力、一體化服務能力的國際型工程公司的發展戰略,公司前進的步伐更加堅定有力。

2016年,公司正式發布“一五”戰略發展規劃,形成了中長期“一二三四”總體發展思路以及“12345”一五戰略規劃體系,這是指導企業改革發展的綱領性文件,對實現戰略落地落實,推動企業高質量發展,具有十分重要的意義。

2017年,公司堅持以貫徹落實“一五”戰略規劃為主線,形成了1個主戰略、6個專項子戰略的規劃體系。積極實踐“兩大平臺,三大中心”功能,統籌實現對戰略、投資、市場、項目的集中管控,發揮設計施工一體化、全產業鏈優勢,海外、基礎設施業務加快布局,搶抓國家“一帶一路”和城市基礎設施建設等重大機遇,實現了重點業務和生產經營的突破,企業品牌形象持續提升。

2018年,發布了《戰略規劃報告(2016-2020)2018年修編版》,為企業長遠發展明確了方向、奠定了基礎。公司持續深化改革,著力提質增效、創新商業模式、拓展新興業務領域、加強一體化融合;建立風險預控機制、預警機制和應急預案,完善全面風險管理體系;堅守安全生產紅線、產品質量底線和生態環保高壓線,各項工作平穩推進。

千帆競速,文化領航。更為深層次的支撐,則來源于散發著獨特魅力的“湖北工程”文化。

在大力推進“一五”發展戰略的同時,公司結合企業實際和經營業務特點,通過頂層設計、載體建設、主題活動等,精心培育了以“凝心   聚力 創新 共享”為核心價值理念的企業文化,營造了兼收并蓄、同心同德、同頻共振、與時偕行的文化氛圍,樹形象、增活力、創品牌、促發展作用突出,企業發展軟實力顯著增強。

中流擊水,奮揖者進。放眼今日的湖北工程,一套科學有效的戰略規劃與管理體系正在逐步建立,公司以戰略為引領,將企業文化、企業愿景、戰略目標、重點任務轉化為具體舉措,以考核促落實,化戰略為行動,從頂層設計扎實走向落地實施。  

項目履約展形象

項目是企業效益的源泉。湖北工程公司堅持“講誠信、鑄精品、謀共贏”經營理念,通過精益求精的全局策劃、高標準的形象展示、精細的全過程管理、高質量的實體產品,在建項目誠信履約的品牌形象不斷彰顯。

以組織措施為龍頭,加強體系機制建設。公司穩步推進項目管理體系建設,按照“一綱要、兩手冊”管理要求,重點加強直管項目的實施組織、協調和管理工作,以及重點監管項目的指導、監督與協調工作。有序推進符合公司自身特點的國內、國外項目管理體系建設工作,制定了《湖北工程公司項目管理手冊》,為公司項目管理規范化、標準化管理提供堅強制度保障。

以項目履約督導為保障,加強對直管項目的直接管理、事業部項目的協調管理、各分子公司項目的監督管理。五年累計發現存在的問題387項,限期整改291項,有力地推動了公司項目履約水平。

公司承建的肯尼亞電氣現代化項目由世界銀行和肯尼亞政府的投資建設。項目地址位于肯尼亞中部裂谷區域5個郡,總共有723個施工片區,需要入戶安裝電表箱53795戶、安裝板15000塊,項目推進難度較大。2019年7月,項目部克服重重困難,精心組織、超前謀劃,在250多個片區開展了配網施工,架起兩萬多根電桿,超過5000戶家庭已經用上了電,中國電建為肯尼亞偏遠地區帶來了光明。

公司參與設計的世界領先特高壓工程正式投運。該工程是目前世界上電壓等級最高、輸送容量最大、輸電距離最遠、技術水平最先進的輸電工程,刷新了世界電網技術的新高度。

以工程創優工作為抓手,打造企業品牌形象。公司將創優列入重點工作,制定并頒布了年度工程創優計劃,通過定期和不定期的創優工作督查,保障了各項目創優工作的穩步推進。

五年來,公司塔吉克斯坦杜尚二期2X150MW火力發電工程榮獲中國建設工程魯班獎,土耳其阿特拉斯2X600MW火力發電工程、酒泉-湖南±800千伏特高壓直流輸電工程等榮獲國家優質工程金獎、扎魯特-青州特高壓工程榮獲中國電力優質工程獎;唐河橫梁山風電場工程榮獲“天潤杯-優質風電工程獎”,印尼龐卡蘭蘇蘇項目榮獲印尼國家電力公司“最佳履約獎”。

汨羅西220kV變電站項目三維技術應用獲得2019年全球基礎設施Be創新大賽“創新獎”。

海外業務揚品牌

為者常成,行者常至。“一帶一路”倡議提出以來,湖北工程公司堅持海外優先戰略,集合內外部海外資源,形成“拳頭”優勢。整合公司總部海外業務資源,構建五個營銷區域市場布局,持續加強海外營銷與履約平臺的建設,新建孟加拉、迪拜等境外分公司。深耕傳統國別市場,積極拓展潛力新市場,成功爭取到八個新的國別市場,為項目履約和市場滾動開發奠定了堅實基礎。

公司結合集團國際業務管控要求和企業發展戰略,建章立制,印發了《國際業務一體化營銷管理辦法》,進一步鞏固了“聯合營銷、分層營銷、授權營銷”的一體化營銷體系,為子分公司國際業務開發工作提供了服務指南。

深化海外本土化經營,提升海外經營整體能力和質效;為國別市場的項目履約搭建稅務、財務、勞務、屬地化資源整合及項目群管控平臺,保障了在建項目的有效實施;加強與電建國際、政府機構的溝通交流,全面辨識風險和開展預警,風險防控能力得到整體提升。

五年來,公司在立足傳統業務基礎上,實現了多領域突破與商業模式創新:簽訂了孟加拉米爾薩萊重油電站、肯尼亞世行配網、埃塞城網改造、尼日利亞公路等項目,公司海外EPC項目逐步進入簽約與落地良性循環軌道。

科技創新強實力

科技賦能,助力企業高質量發展。五年來,湖北工程公司不斷加大科技研發力度,注重增收創效和價值創造并重,將科技成果向現實生產力轉化,提升高技術服務能力,力求達到以技術促發展。截至2019年,公司科技活動人員人數保持在300人左右,擁有國家專利106項、國家軟件著作權43項、省部級工法15項。

公司被湖北省發改委正式授予“湖北省企業技術中心”稱號,標志著企業適應市場競爭需求和發展需要的技術開發體系已經形成。中心下設機構——湖北省電力規劃中心(省級研發中心),并與電規總院成功簽訂《雅魯藏布江下游水電開發規劃研究論證工作-下游河段梯級水電電能消納研究專題》和《中長期電網規劃布局研究研究專題》兩項國家級重大電力規劃研究課題;數字化設計中心(聯合研發中心)設計的《湖北麻城蔡家寨風電場工程》和《錫盟-山東1000kV特高壓輸電線路工程》榮獲2018年中國電力數字工程(EIM)獎。

公司科技工作一直堅持走與高校、科研院所、企業合作研發的技術路線,“SEC規劃方案比選方法推廣應用研究”、“工業化生產設備和材料價格研究”、“輸電線路錨桿靜壓微型樁基礎應用研究”、“三分裂導線及金具研究”、“220kV智能變電站模塊化建設”等多個科技研發項目與行業協會、國家電網公司、武漢大學等高校以及科技公司進行合作開發、協同創新。

在產業技術創新戰略聯盟方面,先后加入了武漢工程設計產業聯盟、湖北省地下基礎設施產業技術創新戰略聯盟。受中國武漢工程設計產業聯盟邀請,參與湖北國際物流核心樞紐配套基礎設施項目綜合設計,湖北國際物流核心樞紐是湖北省“十三五”重大標志性工程,湖北頭號的世界級高端物流核心樞紐,參與此項目設計,為公司后續依托設計聯盟開拓國內國際市場創造了良好條件;針對城市地下綜合管廊建設與管理,城市地鐵建設、海綿城市、地下管網非開挖建設與修復技術等領域,與中國地質大學(武漢)、湖北大學等聯盟單位進行聯合攻關和技術研發,參與國家和地方等政府部門對城市地下基礎設施領域的相關工作,實現與其他企業、高校和科研機構的有效結合,促進了公司在基礎設施領域業務的戰略落地。2018年,公司加入湖北省光伏產業標準聯盟,并參與了團體標準《湖北省光伏扶貧電站建設驗收規范》的編制工作,該標準作為湖北省內關于光伏扶貧電站的首個標準,已經正式發布。

五年來,公司獲集團科技進步獎項、電力工程科學技術進步等各類獎項39項,工程設計類獎項16項,發明專利、實用新型專利等共126項,軟件著作權12項,發表各類期刊、雜志、會議工程技術論文154篇,其中SCI、EI、ISTP檢索論文創歷史新高,共計33篇。這些成績為打造公司科技軟實力、提升公司核心競爭力起到了積極作用。

模式創新促轉型

思路一轉天地寬。湖北工程公司在鞏固傳統業務能力的基礎上,積極推動商業模式創新,大力拓展國際EPC、投融資和非電業務,著力構建新的核心競爭力。

公司以敏銳視角和前瞻理念,深刻領會國家“五大發展理念”,緊盯城際綜合立體交通、綠色可再生能源產業、地下管廊、流域治理等新興市場,緊密布局風電、太陽能等新能源產業,在不斷提升資源整合、一體化運營,一站式專業化服務和投融資能力的同時,全面帶動其它業務板塊穩步拓展的科學發展路徑。

通過統籌經營管控和項目履約,實現了企業的高質量發展。特別是研究投融資管理新模式,合理使用金融工具,高效開展資本運營,適應市場競爭新態勢,著力提升商務營銷能力,通過結合金融工具實現合理進入、有序退出,帶動其他業務板塊增長;用開放的思維考慮問題,用超前的意識謀劃發展,培育新的經濟增長點和業務價值鏈,不斷在新的商業模式下推陳出新。

在全面推進業務轉型和產業升級的同時,注重風險的防控,建立了全面風險防控體系,加強對投融資風險、海外風險、財務風險等的識別和管控,服務業務發展,形成強大支撐和后盾。

目前,公司以EPC、FEPC、BOT等總承包方式和投融資運營、全產業鏈聯動,在國內十余個省、市、區,為50多個光伏、風電工程提供全產業鏈運營運維服務。靈活的市場化經營機制,將湖北工程公司帶入公司治理的新階段,從而迸發出無限的發展活力。

 

今天,迎著改革發展的朝陽,湖北工程人比以往更明晰自身所處的歷史方位,也比以往更明確邁向未來的發展方向。公司在高質量轉型發展和持續創新發展道路上,將深入實施創新驅動,向著又一個更高的目標進發。

廣水市100MW風光一體化發電工程

埃塞俄比亞亞的斯亞貝巴城網改造項目

  

鄂州電廠2×1050兆瓦超超臨界燃煤擴建工程6號、5號機組施工建設項目


巴基斯坦南迪普425MW燃機聯合循環電廠項目

武漢市東西湖區金海苑還建小區、馬池還建小區三期項目


洪湖市環湖綠道PPP項目(一期)


宜昌市興山縣深渡河污水處理廠建設項目

  

宜昌市夷陵區宜黃一級公路改建工程投資建設項目

準東-皖南±1100千伏特高壓直流輸電項目

 

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